ARTICULO IT DOESN´T MATTER

Mi concepto es que el señor Nicholas Carr tiene la razón  al considerar  la evolución de la tecnología de la información (TI) en las empresas las cuales a su vez siguen  con  un esquema similar a la de anteriores tecnologías como vías férreas y energía eléctrica. Transitoriamente en un periodo, construido  en el ámbito comercial, estas "tecnologías de infraestructuras”, están llamadas a  abrir  oportunidades para las empresas con visión de futuro y así  obtener fuertes ventajas competitivas. Pero como su disponibilidad aumenta y disminuye su costo estas  se difunden y se convierten en insumos de productos básicos.

Por otro lado estoy de acuerdo cuando él considera que las TIC´S ya no son competencia competitiva,  debido a que a cada vez las organizaciones empresariales tienen mayor accesibilidad a ellas  a través réplicas que  mejoran sus procesos  y les permite  disponer de estrategias mercantiles lo cual se convierte en una ventaja siempre que esta logre innovar.

Las nuevas reglas  de Gestión TI son:

 1.- Gastar menos. No invertir en tecnología de punta, al fin y al cabo con la velocidad en que salen las nuevas tecnologías, en un par de meses llega a su etapa de uso generalizado y se obtienen los mismos productos con menores costos. Cuando se gasta menos en TIC se obtienen mejores resultados económicos.

2.- Seguir, no liderar. Esperar que otras compañías sean las que prueben las nuevas tecnologías para saber sino son obsoletas o defectuosas y analizar si en realidad tienen aplicabilidad en mi organización.

3.- Enfocarse en las vulnerabilidades, no en las oportunidades. Es decir, estar preparados con un plan B para el momento en que las tecnologías fallen y así no depender totalmente de ellas.

Considero que es bueno seguir estos parámetros de gestión de TI, ya que permiten a cualquier entidad no errar al momento de introducir las tecnologías en sus estructuras empresariales  y tener más cuidado al seleccionar equipos  que le permitan mayor dinámica de sistematización dentro de las mismas.